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Nachhaltigkeit ist kein "Ist-Zustand", sondern ein stetiger Prozess, an dem wir alle täglich arbeiten.

#teamblau handelt nachhaltig.

Nachhaltiges Unternehmertum ist fest in der Wertestruktur der Unternehmensgruppe Glöckle verankert. Seit der Gründung 1908 als Familienunternehmen in 4. Generation setzt Glöckle auf eine nachhaltige und gesunde Entwicklung des Unternehmens und der Baubranche. Ein verantwortungsbewusster Umgang mit Ressourcen bildet die Grundlage für unsere Weiterentwicklung in Richtung Nachhaltigkeit.

Wir sehen den größten Hebel für Nachhaltigkeit auf der Baustelle bzw. an der gebauten Infrastruktur und bewerten sämtliche Aktivitäten mit diesem Fokus.

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie umfasst:

  • Integration in alle Prozesse
  • Frühe Identifikation von gesetzlichen und ökologischen Anforderungen und Positionierung als Vorreiter
  • Aufbau eines kompetenten Netzwerks und unternehmensinternem Know-How
  • Beratungsangebote für Nachhaltigkeitsoptimierungen in Kundenprojekten

Integriertes Managementsystem

Integriertes Managementsystem – ein Instrument zur Nachhaltigkeitsoptimierung

  • Qualitätsmanagement: DIN EN ISO 9001: seit 1997, Rezertifizierung alle 3 Jahre
  • Arbeitssicherheitsmanagement: DIN ISO 45001: seit 2021, Rezertifizierung alle 3 Jahre
  • Energiemanagement: DIN EN ISO 50001, seit 2019
  • Umweltmanagement: DIN EN ISO 14001, Einführung für 2023 avisiert
  • Sämtliche Managementsysteme werden von dezidierten Experten im Haus betreut

Nachhaltigkeitsberichterstattung

  • Unternehmensgruppe Glöckle ab Geschäftsjahr 2025 berichtspflichtig
  • Frühzeitige Abstimmung mit Banken und Auditoren
  • Derzeit läuft bereits eine (freiwillige) Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts für 2022
  • Erfassung und Veröffentlichung zentraler Nachhaltigkeitsdaten
  • Genutzter Standard: Deutscher Nachhaltigkeitskodex (DNK)
  • Nutzung der Berichterstattung als strategisches Steuerungsinstrument

Aufbau des Bereichs “Innovation & Entwicklung”

Aufbau der Abteilung mit sieben Beschäftigten im Jahr 2022

  • Zielsetzung:
    • Bereitstellung von Prozess- und Methodenkompetenz für die Organisation
    • Unterstützung der Geschäftsführung und der verschiedenen Unternehmensbereiche bei der Initiierung und Durchführung von strategischen Innovationsprojekten
    • Kontinuierliche und systematische Sicherstellung der Managementsysteme durch Zertifizierungs- und Auditmaßnahmen
  • Projektauswahl:
    • Einsatz von Blähglas in Fertigteilen
    • Einsatz von natürlichen Dämmstoffen
    • CO2-optimierte Massivbauweisen
    • Einsatzmöglichkeiten von R-Beton
    • Recycling von Industrieprodukten
    • Ökobilanzierungen von Gebäuden
    • Variantenberechnungen für verschiedene Bauweisen